Insight: Why We’re Not As Self-Aware As We Think, and How Seeing Ourselves Clearly Helps Us Succeed at Work and in Life
深度洞察力：克服認知偏見，喚醒自我覺察，看清內在的自己，也了解別人如何看待你mobi，azw3本書作者塔莎‧歐里希經過為期三年調查全世界數以千計的人，以及綜合她在世界財富500大企業的研究結果，發現有高達95%的人認為自己擁有自我覺察力，但實際只有不到15% 具有這樣的能力。
本書帶你進行一場探索自我的深度之旅，破解對於內在自我認知與外在自我覺察的迷思，幫助你從「自我盲目」大步跨向「自我認知」，並教你如何透過深度洞察力，接受無法改變的事實，專注於可以改變的事情，進而了解自己是誰、認識別人眼中的我們，以及如何融入我們所處的世界。
到目前為止，自我認知的每一個支柱都是關於自己：自己重視什麼，自己擁有什麼樣的熱忱，自己的志向是什麼，自己需要什麼樣的環境，自己如何表現，自己如何對這個世界做出回應。可是想要擁有真正的洞察力，也必須在這個基礎上了解自己的影響力，亦即自己的行為如何影響別人。
日常生活中經常會碰到對此毫無覺察的人，例如老闆在星期五下班急分派一項需立即處理的緊急任務，毫不在意員工們的哀號與嘆息聲；一名男子在雜貨店裡堵住通道，推著雙人嬰兒車的媽媽只能在一旁等他走開；左轉交通號誌已變換兩次，卻仍停留原地不左轉的駕駛人，似乎沒有察覺到被堵在後面的車輛拚命鳴按喇叭。理論上，這些人可能很了解內在的自我，但自己對四周的人所產生的影響，卻好像完全視若無睹。
最後的這個支柱對領導人尤其重要，艾莉諾．艾倫就是經歷過一番辛苦才有所體會。
艾莉諾曾挺身接受一個事業上最大的挑戰。她在成為一項大型又複雜的水利基礎工程改進計畫的專案經理後，舉家搬到波多黎各。在新官上任沒幾天，她便領悟到這個工作比想像中更為棘手，客戶發來一封又一封充滿法律專業術語的信函，闡明艾莉諾的團隊沒有依要求提供所需，以及他們提供的東西一直都不合格。
就算艾莉諾走進一棟起火燃燒的建築，她也有自信以往的工作經驗能為她提供防火衣。她畢竟是訓練有素的工程師，以前曾在世界各地主持挑戰性十足的計畫和專案，現在這種難題一定也難不倒她。她根據情況的急迫性，決定了事情處理的先後順序，然後用電子郵件發出一連串的指示給她的百人團隊。
就這麼過了兩、三個星期，不知何故，事情還是沒有完成。這讓她感到既沮喪又無助，不懂為什麼她的團隊無法解決問題。有一天下午，艾莉諾火冒三丈地坐在堆滿亂七八糟文件的辦公桌前，終於失去冷靜。這些聰明能幹的人怎會如此笨手笨腳?!她氣炸了。難怪我們的工作快要不保！
彷彿是要印證她的想法般，辦公室的門被猛然打開。是她的副手，埃維里歐，他是個積極、充滿幹勁，而且非常聰明的本地工程師。（《深度洞察力：克服認知偏見，喚醒自我覺察，看清內在的自己，也了解別人如何看待你-對自我影響力的覺察》）