深度洞察力:克服認知偏見,喚醒自我覺察,看清內在的自己,也了解別人如何看待你mobi,azw3

深度洞察力:克服認知偏見,喚醒自我覺察,看清內在的自己,也了解別人如何看待你
Insight: Why We’re Not As Self-Aware As We Think, and How Seeing Ourselves Clearly Helps Us Succeed at Work and in Life

深度洞察力:克服認知偏見,喚醒自我覺察,看清內在的自己,也了解別人如何看待你mobi,azw3本書作者塔莎‧歐里希經過為期三年調查全世界數以千計的人,以及綜合她在世界財富500大企業的研究結果,發現有高達95%的人認為自己擁有自我覺察力,但實際只有不到15% 具有這樣的能力。

本書帶你進行一場探索自我的深度之旅,破解對於內在自我認知與外在自我覺察的迷思,幫助你從「自我盲目」大步跨向「自我認知」,並教你如何透過深度洞察力,接受無法改變的事實,專注於可以改變的事情,進而了解自己是誰、認識別人眼中的我們,以及如何融入我們所處的世界。

到目前為止,自我認知的每一個支柱都是關於自己:自己重視什麼,自己擁有什麼樣的熱忱,自己的志向是什麼,自己需要什麼樣的環境,自己如何表現,自己如何對這個世界做出回應。可是想要擁有真正的洞察力,也必須在這個基礎上了解自己的影響力,亦即自己的行為如何影響別人。

日常生活中經常會碰到對此毫無覺察的人,例如老闆在星期五下班急分派一項需立即處理的緊急任務,毫不在意員工們的哀號與嘆息聲;一名男子在雜貨店裡堵住通道,推著雙人嬰兒車的媽媽只能在一旁等他走開;左轉交通號誌已變換兩次,卻仍停留原地不左轉的駕駛人,似乎沒有察覺到被堵在後面的車輛拚命鳴按喇叭。理論上,這些人可能很了解內在的自我,但自己對四周的人所產生的影響,卻好像完全視若無睹。

最後的這個支柱對領導人尤其重要,艾莉諾.艾倫就是經歷過一番辛苦才有所體會。
艾莉諾曾挺身接受一個事業上最大的挑戰。她在成為一項大型又複雜的水利基礎工程改進計畫的專案經理後,舉家搬到波多黎各。在新官上任沒幾天,她便領悟到這個工作比想像中更為棘手,客戶發來一封又一封充滿法律專業術語的信函,闡明艾莉諾的團隊沒有依要求提供所需,以及他們提供的東西一直都不合格。

就算艾莉諾走進一棟起火燃燒的建築,她也有自信以往的工作經驗能為她提供防火衣。她畢竟是訓練有素的工程師,以前曾在世界各地主持挑戰性十足的計畫和專案,現在這種難題一定也難不倒她。她根據情況的急迫性,決定了事情處理的先後順序,然後用電子郵件發出一連串的指示給她的百人團隊。

就這麼過了兩、三個星期,不知何故,事情還是沒有完成。這讓她感到既沮喪又無助,不懂為什麼她的團隊無法解決問題。有一天下午,艾莉諾火冒三丈地坐在堆滿亂七八糟文件的辦公桌前,終於失去冷靜。這些聰明能幹的人怎會如此笨手笨腳?!她氣炸了。難怪我們的工作快要不保!

彷彿是要印證她的想法般,辦公室的門被猛然打開。是她的副手,埃維里歐,他是個積極、充滿幹勁,而且非常聰明的本地工程師。(《深度洞察力:克服認知偏見,喚醒自我覺察,看清內在的自己,也了解別人如何看待你-對自我影響力的覺察》)

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