聲入Spotify:瑞典小新創如何顛覆音樂產業商業模式,改變人們收聽習慣?mobi,azw3

聲入Spotify:瑞典小新創如何顛覆音樂產業商業模式,改變人們收聽習慣?
聲入Spotify:瑞典小新創如何顛覆音樂產業商業模式,改變人們收聽習慣?

聲入Spotify:瑞典小新創如何顛覆音樂產業商業模式,改變人們收聽習慣?mobi,azw3电子书全球最大音樂串流平台首本傳記,Spotify創業歷程全紀錄。在Spotify出現之前,沒人想得到既可以免費提供合法音樂,又能從中獲利的方法;用戶首度享受到獨一無二的音樂體驗,藉由量身打造、自動根據喜好建立播放清單的服務,人們更容易接觸到新創作者以及新歌。其中最令人驚豔的,是Spotify流暢且近乎毫無延遲、音質還能維持一定水準的技術,甫推出便風靡了整個科技圈。

細說Spotify的創業歷程、其中遭逢的各種困難阻礙,十分詳細地描寫該公司要角群的處事風格及與競爭對手的角力關係,內容精采且引人入勝。

PS:现在网上有大量的破解spotify,我这个每月订阅的老用户怎么办。

丹尼爾.埃克對投資人承諾Spotify將在美國獲得巨大成功。為了實現這項約定,他必須提供比音樂資料庫和搜尋系統更完美的服務。

大多數美國人已經習慣打開汽車音響或是透過Pandora的網路頻道來聆聽音樂。因此,Spotify必須讓聽眾以更被動的方式,輕鬆愜意地享受音樂。這和丹尼爾.埃克的初衷相去甚遠,他的願景是讓用戶陶醉於搜尋音樂的體驗,並建立播放清單和他人共享。

「我們永遠不該告訴用戶他該聽什麼。」丹尼爾.埃克在二○一○年對他的同事說。
但是,他們也必須為美國那些沒那麼會使用電腦的人提供服務。在接下來的數年之間,Spotify打算讓電臺功能煥然一新,提供「義式晚宴」或「迴響貝斯健身歌單」等主題播放清單來吸引用戶。而由於吉米.洛維恩的Beats等美國競爭對手興起,更迫使這項開發行程變得更加倉促。

電臺功能

二○一一年九月,古斯塔夫.瑟德斯特倫召來艾瑞克.伯恩哈德生(Erik Bernhardsson)完成一項任務。

「我們需要一個完善的電臺功能,就交給你製作了。」他透過電話發號司令。

這名二十七歲的開發人員正在田納西州(Tennessee)度假,等待更新美國工作簽證。不過,古斯塔夫.瑟德斯特倫希望他能提早數週開始著手。Spotify的競爭對手Pandora當時已擁有能讓用戶在輸入喜愛的樂曲後,篩選出相近音樂的技術。他們必須盡快製作出能和Pandora抗衡、以歌曲類別劃分的電臺功能。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注